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        2019,這是最壞的一年也是最好的一年

        來源:LS

        2018年是投融匯成立的第六個年頭,回首這一路走來。我們經歷了一切以生存為首要任務的創業初期。夾縫之中,也始終高喊“讓金融更好的服務企業”這一公司使命。2015--2016年,我們經歷了長達兩年的蟄伏期。這兩年里,我們不斷“結硬寨,打呆仗”。終于,迎來了2017--2018年的高速發展。

        一切以生存為首要任務

        剛剛起步的我們,有著大干一場的豪情,為共同追求的目標躊躇滿志。理想很豐滿,現實很骨干。產品是好的,團隊摩拳擦掌,奈何我們仍然弱小,知名度低。夾縫中度日,我們必須一切以生存為首要任務。

        那時候,我們每接一家客戶,必定集全公司的力量服務好他。需要制作方案的,售前便加班加點。產品涉及新需求,產品經理全力調研梳理。技術聯調,客戶中心竭力溝通協調各方資源。你會看到各部門忙碌的身影,每個人積極討論的聲音。

        就這樣,我們度過了難熬的創業初期,邁向下一場戰役。

        “結硬寨,打呆仗”

        小有名氣后,我們的服務優質的口碑在市場傳開??蛻袅康脑鲩L,給我們的產品帶來了新的挑戰。產品功能是否滿足客戶需求,產品的性能能否支撐業務。

        曾國藩是晚清“中興第一名臣”。當年,他帶領湘軍時基本上處于“屢戰屢敗,屢敗屢戰”的狀況。但是,他憑借著“結硬寨,打呆仗”的方法,結束了席卷大半中國的太平天國運動。

        2013年至2016年的我們,正面臨巨大的市場考驗。撐下去,意味著成功。所以,我們咬緊牙關,“結硬寨,打呆仗”。

        我們沉下心來思考,公司的價值在哪里?我們能夠提供給客戶最好的東西是什么?答案是優質、有價值的產品。產品才是一切的核心。所以我們做市場調研、研究競品公司、迭代升級自己的產品。不放過每一個細節,力求產品提供最優質服務。

        正是靠著這種堅韌的精神,我們迎來了轉機。

        2017-2018年,轉機

        2017-2018年,憑借過去扎實的產品基礎,這兩年我們迎來了大爆發。

        2017年初我們與銀聯商務達成第三方分賬系統推廣合作。同年9月,我們與招商銀行廈門分行達成清算通系統建設與業務合作。2018年4月我們與富邦華一總行簽訂系統開發和服務合同,推出“互聯網智能支付系統”。

        我們有了結算通、E賬通、智富通等銀行合作產品。同時還上線了貓簿、打款認證等產品。也推出第三方云分賬系統、交易資金結算合規兩大解決方案。除了接入各行各業的客戶,我們還為廈門建發地產、科拓集團等行業龍頭企業服務。

        過去的2018年,是經濟寒冬來臨之際。大家說,未來的2019年是過去十年來最壞的一年,也是未來十年最好的一年。無論如何,2019年是投融匯邁向新高度的一年。

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